寶子，給你說個事兒。你看哈，要是用人單位拖著工資不發或者沒發夠工資，咱勞動者能依法去當地法院申請支付令，法院也得依法發出這個支付令，這是勞動合同法第三十條第二款規定的。
這勞動合同法可給咱勞動者討薪開了個綠色通道，有了這個支付令，咱要是拿到企業欠薪的證據，就能向法院交支付令的申請書。這一規定讓咱能更快進入司法救濟程序，對用人單位來說，拖欠工資的法律風險也大大增加了。
那這個支付令是啥？它就是督促程序，法院根據債權人要錢或者有價證券的申請，用支付令讓債務人限期履行義務，這是個特殊的法律程序。支付令有強制性，和法院生效的判決、裁定一樣有強制力。
用人單位收到支付令得重視起來，按下面的方法和程序處理：要是真拖欠工資了，15天內發了就行，就不用進強制執行程序了；按照民事訴訟法，債務人在規定時間書面提出異議，法院不用管有沒有道理，直接結束督促程序，支付令就無效了。所以用人單位15天內要是覺得支付令內容不對，可以書面提出異議，得對支付數額或者理由提出異議，不能用經濟困難無力支付之類的理由，也不能口頭提異議；要是15天內沒書面提出異議，15天后支付令就生效了，就得還錢，不還的話，勞動者就能申請法院強制執行了。

我感覺不會，你自己的支付寶最好不要告訴別人你的支付密碼，也不要設置小額免支付功能。這樣就算是熟人也沒辦法盜刷你的支付包。別在熟人面前輸入你的密碼。

一直都知道支付很安全，不過因為移動支付實在是太方便了，總還是難免給別有用心的人鉆了空子。（ 支付寶被盜刷怎么辦 ：https://finance.china.com/cydt/20000860/20181205/25317828.html）

最近在新聞上，有看到支付寶被盜刷的例子……

支付寶被盜刷怎么理賠？看到很多成功的案例，想了解

不過好在最后用戶還是收到了全額的理賠，不然一下子損失這么多錢，也是很讓人擔心了。

于是我去查了一下，支付寶的理賠流程，想看看如果賬戶被盜刷的話，理賠應該是怎么申請。

發現也不難，因為支付寶里面有一個安全中心，里面還是有蠻多這一類的科普的。

如果你發現賬戶被盜刷了，可以先通過以下渠道進行理賠申請：

1.支付寶安全中心,點擊投訴舉報,

2.打電話95188

3.我的客服，輸入賬戶被盜，會有報案入口

如果盜刷的情況屬實，那你就可以像上面新聞里面說到的一樣，接收到支付寶給到的全額理賠。看，支付寶還是很保障用戶權益的。

不過我還看到了有人說，也存在理賠不成功的例子。

一搜才發現，一般理賠不成功，是支付寶查明了他們的盜刷事件并不是真實事件，是有人想借著這種機制鉆空子，所以這個制度出現之后，也會出現騙賠的情況。

有人以為這只是小事，不會被查出來……然后我搜了一下，發現還是挺嚴重的。

我們覺得是小事，但其實騙賠是保險詐騙罪的一種。根據我國法律條款，犯保險詐騙罪的，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處1萬元以上10萬元以下罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處5年以上10年以下有期徒刑，并處2萬元以上20萬元以下罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處10年以上有期徒刑，并處2萬元以上20萬元以下罰金或者沒收財產。

所以啊，大家還是不要為了一點點小小的利益，就鋌而走險。不義之財還是不能要的，最后可能還是害了自己啊，畢竟違法的事，咱不能做不是？

支付寶這種我們每天都要接觸的app，大家在使用的時候還是要注意安全，妥善保管好自己的賬戶和密碼，謹防熟人作案，謹防盜刷風險。如果真的出現問題，支付寶會保障用戶的權益，但也不要隨便動歪腦筋。

在支付寶使用安全這一塊，還有相關的疑問，可以進入支付寶【安全中心】-【安全課堂】，最新最權威的安全知識和咨詢都可以幫助你快速提高安全意識，保障自己的權益！

　　內容簡介： 讓客戶無法拒絕你，必須使客戶對產品保持激情。銷售員經常感覺自己在這邊激情澎湃，可客戶方面已經心不在焉了。現在就教你如何控制談話，如何讓客戶保持激情，讓客戶無法拒絕你的銷售話術。
　　是不是經常感覺自己在這邊激情澎湃，可客戶方面卻只是草草的敷掩了事？現在就教你如何控制談話，如何打造一個更加積極的客戶。
　　在銷售開發與推進中，與客戶的每一次溝通都是極大的機會成本。溝通，多以為是信息交換而已，這嚴重扭曲溝通的目標性，尤其是銷售溝通。只有做到每句（段）話的信息交換和信念激發的作用同在，溝通才是有力的完整的，才算是不浪費機會成本的銷售溝通。
　　真正的談話高手，總是能夠調動對方的激情及積極性，使其愿意傾聽并延長溝通的時間，尤其是溝通不感到疲憊，并產生相應的吸引力時。為此，需要營銷員學會掌握與客戶溝通的秘訣。
　　一、問答式溝通時，動力對話的運用。
　　在交流中，客戶自然會有疑問。如果是客戶開口問話了，這其實是溝通有效的最佳時機。但是很多的銷售人員沒有抓住這個良機。比較糟糕的銷售人員反會害怕客戶提問，或是怕招架不住而“露餡”（不專業與缺乏信心所致），或是怨客戶太“挑剔”（只想遇到所謂的“優質客戶”）；比較普通的銷售人員則只是如實作答。然而客戶的問話只是反應他自我的思維導圖（和你不是一樣的背景），他是選擇性的問話，也是選擇性的接受和理解答案。所以不能只是單純地提供答案。因為他將答案拿去放在哪里、如何用，我們都無法控制。所以我們常會覺得客戶問的問題怎么都是東一句西一句的，這是因為客我雙方的思維并非在一條線上的，盡管表面上關心的是“同一件事情”。
　　事實上，客戶開始提問，表示客戶有了接受信息的需要，表示是客戶“開門”了，并將會利用接受到的“信息”進行新的思考和決策。這是一次難得的機會，作為銷售人員需要抓住機會，運用這一“管道”。在回答客戶時，將客戶所要的事實信息與必要的激發信息，一并傳遞給客戶。
　　具體案例如：
　　客戶問“你的具體供貨價是多少？你們的提供的服務怎么樣？”
　　銷售人員不是僅僅回答“價格是多少”、“服務是怎么做的”而已。而是需要將我們的定位告訴客戶，因為價格的后面事實是我們產品的定位，服務品質的后面也有我們的企業信念。而我們定位的背景是什么？我們企業是什么樣的信念？這都是具有激發力的信息，需要我們簡練扼要地闡述。
　　“我們的價格是每臺5000元。定位屬于中高端產品，這就是我拜訪您的理由，因為有定位的產品他的客戶也應該是堅持品質和一定消費能力的……。”
　　激發客戶：“您這樣的客戶就應該擁有這樣的產品”“客戶就應該享受我們這樣的水準的服務”等，并盡可能言簡意賅地告訴他理由。
　　其實客戶選擇的只是了解價格或服務是如何做的而已，他將答案拿回去如何運用我想你也能猜到八九。但是我們將運用這一話題“隨便”將具有激發式的信息傳遞過去。
　　這樣就使客戶了解我們的同時也啟發起了客戶的關于“定位”、“信念”的共鳴或意識。
　　所以在回答客戶提問時，勿以為客戶問話只是為了獲得事實信息，他們更加需要激發信息。而更多的銷售者，只是做到了前者，卻又待客戶“關門”之后，再選擇滔滔不絕式解釋來激發，客戶也就沒有心思去聽你的“專場介紹”了。那么優秀的銷售者，就會擺脫“受制于客戶”的溝通弊病（即客戶問什么就只乖乖回答他的問題）。客戶的問話并非只是了解信息而已，更不是一種拒絕，而是一種擔憂，或是某種消費（投資）意識缺乏的體現。這就是我們要選擇動力對話的原因。
　　二、表述性溝通時的動力對話運用。
　　很多時候需要我們主動展示產品或方案。同理，只要客戶給予我們時間，銷售者就要把握好這次機會。所以在表述時，不僅僅說出解決方法，即現實性的話題（事實信息），還需要說出為什么要解決這個問題，即意義性的話題（激發信息），就是要將現實的話題進行提升到一個高度，表達出解決它具有的“偉大”意義。而不是在后來客戶提出抗拒的問題時，我們才發現客戶對這個解決方案“不屑”才來彌補。其實客戶抗拒不是這個解決方案（能不能解決問題），而是因為不知道這個解決方案實現的意義（能解決這個問題又有多大的意義），加之處于決策機會成本和決策風險的考慮，也就只有選擇了“拒絕”。所以你自信你的產品那是你的事情，你自信自己的表述很到位，那也是你的以為，而客戶關注的則是你所說的對于他而言到底有什么意義。沒有意義他就抗拒，因為你浪費了他的時間以及他投入的些許情感，又加之你先前說對他“有益”，于是落差為一種欺騙。
　　具體案例如：
　　“我只告訴您關鍵的一點——我們這款新產品就是操作非常簡單！”。
　　這是銷售人員想要說的，也叫事實信息。但關鍵是接下來，過多的銷售人員仍繼續事實信息，即：“我們這款產品操作是如何簡單的”。表面上有因為有所以，但卻顯得累贅乏味或太過專業。這個時候則需要意義性的話題（激發信息）：“比起你目前用的設備可以節約什么，提高什么，以及改善的意義，所以我今天特地向您介紹我們的產品這一優勢。”
　　在銷售陳述中，若是缺失了消費“意義”的激發和提升，客戶將失去解決問題的動力和意愿，甚至是擺不上日程。客觀講，作為銷售人員不要忘記，客戶每天、每階段要改善或是解決的問題那是太多了：無論他的工作還是他的生活，他的團隊還是他的家庭，他的`部門還是他的企業，他的將來還是他的現在等等，你可以盤點一下，再想想你的產品（服務）幫他解決的這個問題，是多少分之一啊，甚至在同一問題上也許只是其中的一個方向而已（如：是開源或是節流）。如果解決某個問題的意義性激化不到一定的高度，達不成必要性，人們多會采用默認（承認，但默默擱置）的方式來對待。
　　所以，發現到客戶需要解決的問題，只是銷售機遇而已，是銷售的基礎。而只有關注到客戶解決問題的意義性，并激化和提升到一定程度，才是銷售行為的玄機所在。銷售成功的機率將大幅度提升。所以產品性能及其他的表述就不僅僅是廣而告之式的“清晰表達”而已，更需要具有“意義性”激發的部分，這樣的溝通才真正具有動力性和建設性。
　　動力對話的話題分為兩種：
　　一是升華性或叫延伸性話題，就是在本來話題的基礎上更加有高度地說出來，以達到激發客戶的作用。
　　如價格太貴問題，你不用先回答能否便宜，而是用“其實在購買我們產品時，多數人都會覺得很貴”來將個體問題升華為大眾問題而產生淡化細節問題的效果，即：是啊，我們這樣定位的產品，所有人都會覺得“貴”，而非你一人而已。你是對的，但是大家還都買了。來激發客戶逾越決策障礙快速做出決策。你并沒有逃避和否定這個話題，而是默認、同理，以及將其升華化。
　　另一種則是轉換式話題，即判斷出不需要在某個話題上進行提升和闡述，而是由此發現客戶在另外一個關鍵意識上需要激發，那就利用目前話題轉換過去進行激勵。如現在談的是時間問題：“沒空參加健身”，可以過度到消費意識問題，再從消費意識轉到產品價值上去激發。例：“其實每個人的時間是固定的，也是絕對要消費掉的，我們肯定是把時間安排給比較重要的事情上”，再轉到“健身（產品）對他目前的重要性迫切性”來重點激發。這樣就不僅僅是解決了“時間”等細節性問題，而是更加鞏固和激化了采購核心需求。
　　含有激發信息的溝通對話，就是在與客戶對話交流中既傳送信息又能有力激發客戶接受信息和運用信息的意愿或欲望。讓客戶從吝惜地給我們很短的時間，激發出客戶愿意給我們更多的時間；從客戶勉強聽到愿意聽，甚至到很想聽我們在表達什么。這樣的對話才是具有建設性的銷售對話。如果說，在銷售拜訪中有效地告知了事實信息（如產品有多好多優），“對號”上了部分顯在需求客戶購買我們的產品的話，而動力對話則能啟動更潛的客戶，因為它的本質就是具有啟發性、培植性和挖掘性，讓銷售人員獲得更廣更多的客戶市場。
　　但值得提醒的是，動力對話在成交環節時的運用要設計好、謹慎用。因為成交或簽約環節講究的是“關門”的學問。而動力對話則“開門”性較強，所以要設計得當，不能進入“開”的怪圈（既又多出一個話題），讓成交和締結一直無法落地。而設計出短小可控、重復強調性、沖擊性強的動力對話，對于成交和簽約環節也將是起到不可估量的作用。
　　讓必然從偶然開始，讓高效從縫隙開始，讓神奇從平凡開始，這是銷售精神。