作者:朱志礪
話說麥肯錫這公司，那可是國際咨詢界的扛把子。從1993年殺進中國市場，到今天已經做了500多個項目了。業績那是杠杠的，本土咨詢公司根本追不上，連波士頓、埃哲森、羅蘭貝格這些國際大牌都得甘拜下風。麥肯錫的故事營銷做得太牛了，在中國簡直就是個神話，一個傳奇。
不過，隨著客戶越來越多，出問題的案例也多了起來。于是乎，麥肯錫兵敗實達、麥肯錫兵敗康佳之類的新聞滿天飛。神話破滅的背后，其實有兩個關鍵問題：一，麥肯錫到底是干啥的；二，企業請麥肯錫來是想干啥。
先說第一個問題，麥肯錫是搞咨詢的，這個貌似簡單，但很多人都理解錯了。咨詢究竟是什么？歧義就來了。咨詢其實就是管理支持、顧問服務，通俗點講就是外腦當參謀，給企業提供新的管理理念，協助設計新的企業架構和業務流程。
實達、康佳這些企業，被麥肯錫的神話蠱惑，對麥肯錫期望過高，把它當成妙手回春的華佗，結果可想而知。實達花了500萬請麥肯錫，覺得自己虧了；而樂百士花了1000萬，何伯權卻說值。為啥差別這么大？這就牽涉到第二個問題了：企業請麥肯錫來干啥。
實達不懂這個道理，把麥肯錫當神醫，請來包治百病，不僅虛耗了幾百萬咨詢費，還把原有架構和流程打散了，新架構也沒能有效運作，損失慘重。而樂百士通過麥肯錫達到了自己的目標——再造企業的資本股本結構，打通資金瓶頸，提升競爭力。
當年乳酸飲料、瓶裝水市場正處于洗牌階段，小企業面臨被淘汰的風險。樂百士最大的問題是資金問題。麥肯錫幫樂百士改造成了合資企業，引進了法國達能，控股樂百士。股權換來的資本金，不僅清償了債務，還為擴張籌集了充足的資金。對樂百士來說，達能的注資真是久旱逢甘霖啊。況且，達能還承諾經營層不變動。所以，何伯權對麥肯錫高度肯定。
至于后來何伯權在達能壓力下主動下課，那就是后話了。從幾年前我就說麥肯錫是紙老虎，但又是有真材實料的真老司機。

如何記筆記？這套方法論來源于《聰明人用方格筆記本——最有效的大腦思維整理術》這本書。讀完后，我發現這本書其實不是講如何用筆記本的，而是如何通過日常記筆記的這種習慣，使用合適的框架，來訓練我們的邏輯能力以及解決問題的能力。因此外資管理咨詢公司（比如麥肯錫、埃森哲）的顧問、東大錄取生……他們才都使用方格筆記本來做筆記。這里面體現了他們的工作思路和非常有價值的思維模型。基于此，方格筆記本是承載這些思維框架的載體，每天這樣記筆記進行刻意訓練，那么幾年下來，我們的邏輯思維以及解決問題的能力將會大幅度提升。

據說，麥肯錫內部成為一名能夠獨當一面的咨詢顧問一般需要3年時間。在這3年里，咨詢顧問每天在方格筆記本上平均書寫近10頁，反復按照“提出問題→改善、解決問題”的思路書寫、修改、舍棄。1年下來，約寫下3000頁，3年下來約合10000頁。通過3年的反復書寫、反復舍棄，才能成為 一名合格的咨詢顧問。 當然，這10000頁筆記必須是按照意識到框架的記筆記方法書寫的。只要你能每天堅持這樣做，你的筆記就會慢慢進化成“能出結果的筆記”。10000頁筆記是可以在日常的學習、工作中實現的。 其實和“一萬小時理論”是一樣的道理。

使用方格筆記本可以：

①提升記憶力（記憶量變大，學習過的東西不易忘記）；

②增強邏輯思維能力（思考問題、理解問題、尋找解決方法的邏輯 思維能力增強）；

③增強解決問題能力（對復雜問題能夠由繁化簡、由面到點，找出 合適的解決方法）；

④增強演講能力（筆記本將成為可以直接使用的演示資料）；

⑤提高積極性（容易書寫且流暢美觀，易提升積極性）；

⑥提升學習能力（促進學習、備考、資格考試等能力的提升）。

在這里核心給大家推薦的是麥肯錫顧問使用的記筆記方法，這個方法叫做“空·雨 ·傘” 。 所謂“空·雨·傘”，其實就是判斷何為“空=現在的情況”，何為“雨=對此情況的解釋”，何為“傘=根據此解釋而采取的行動”。

首先，抬頭看天，發現天空中的云朵有些異樣，解釋為“好像要下雨了”。根據這一解釋，判斷應該采取“帶傘出門”的行動。 這就是“空·雨·傘”。

“空·雨·傘”這一思考方式（框架）的本質正是麥肯錫的咨詢顧問們 努力掌握的至簡至極的思考法。作為普通者的我們應該如何去用？

將筆記本劃分為3個部分，這就是所謂的“黃金三分法”，下面和大家詳細介紹下，如何利用這種思維方法去記筆記。

1、基本書寫的結構

2、傘——頭部標題區

先來看看方格筆記本中，頭部對應麥肯錫思維中“傘”，是標題區方格筆記本與報紙相同，應該在上部區域標出 “ 標題 ” ，參考如下：

下面就以“使頭腦變聰明的筆記本”為題，舉例說明一下該如何整理總結筆記。如下圖所示， 題目寫在紙頁上部的左側，總結則是將整理后 的1～3條（3條以內）重點寫在紙頁上部的右側。 這樣一來，你事后翻看筆記本的時候，便能立刻看出這頁筆記主要講了什么、重點是什么， 你的筆記本也就變成了能使頭腦變聰明的筆記本了。

而在工作領域 ，通常會在筆記本上部的空白區域寫入論點和結論。 以解決工作問題的筆記本為例，“論點=問題的核心是什么”“結論= 這樣做便可以解決問題” 。標題區域應該能讓人一眼看出這個信息對對方是否有價值。 只需看 一眼標題，就可以讓對方立即明白重要的“論點=問題核心”是什么，這 個論點是否能推出確切的“結論=應該怎么做”。 若能養成記筆記時標題目的習慣，那么，無論是在學習還是在工作 上，都將有助于你在短時間內高效地得出結論、解決問題。 

3、空和雨——中間區域部分

【事實】 和用學習筆記本的左側區域記錄板書是一樣的道理。因為老師寫在黑板上的板書基本上都是“事實”，比 如歷史、數學公式、文章、食物鏈圖等等。 “基于事實思考問題”是教育之本，同時也是商業活動中的基本原則。 而那些善于學習、善于工作的“聰明人”其實就是無論在學生時期還是工作后都能將“基于事實思考問題”這一基本原則堅持到底的人。外資咨詢顧問口中的 “Fact ！ Fact ！ Fact ！”

外資管理咨詢公司咨詢顧問的思考能力為何如此出眾？最大的原因便是他們堅持將“基于事實思考問題”這一原則堅持到底。這些人中的大多數都是接受過高等教育，擁有MBA、博士等學位的人。 而他們也是在上司的“這個建議是基于怎樣的事實、由誰提出的”“Fact！Fact！Fact！”等反復指導中鍛煉成長的。 將“基本原則”堅持到底是一件很難的事情，正因為如此，就更需要我們日復一日的堅持。

在這里還需要區分【事實】和【意見】。一般用藍色筆寫事實，紅色筆寫意見。

【解釋】 區域如何書寫？ 麥肯錫顧問們通常用的方法就是“5WHY分析法”。 若能通過連問“為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？”進行深度思考，那么就可以明白表面上看到的問題其實和根本問題（原因） 是一樣的。 如果能挖掘出最根本的問題，那么只需解決這一個根本問題，其他所有問題也就迎刃而解了。

用 “ 邏輯連接詞 ”“ 箭頭 ”“ 方形 ” 解決 “ 五個為什么 ” 執行“五個為什么”時，通過方格筆記本中部區域的視覺效果加深思考是非常有效的。 具體來說，就是使用“邏輯連接詞”“箭頭”和“方形”這三個工具。使用的“邏輯連接詞”是“為什么”，一定要用最適合自己的詞語，然后用“方形”和“箭頭”在方格筆記本上展開思考。 如此一來，便可以像下圖一樣，更具視覺效果和邏輯性地展開思考，順暢、深入地分析問題，迅速準確地找出“根本原因”。具體來說， 如下頁圖中所示，通過“為什么？為什么？為什么？為 什么？為什么？”深入思考問題，挖掘出新的事實。然后通過“所以 呢”追溯本源，在思考的過程中找出解決根本問題的方法，培養出既高 效又具有戰略性眼光的思考法。  

【行動】 區域是筆記本右側部分。如下圖所示， 外資咨詢顧問所寫的筆記都以“行動”為出口 。外資咨詢顧問在分析事實、思考問題、制作提案文件等所有階段都是以思考“如何給顧客提出一個能達到理想結果的具體實施方案”為基礎的。這種思考方法在咨詢界被稱為 “基于行動的思考法”。

麥肯錫的咨詢顧問貫徹始終的思考方法是“空·雨·傘”。這種思考方法想表達的內容就是一句話——“請帶傘出門”。無論是觀察天氣情況， 還是推測出可能會下雨，這些都是為了得出最佳行動方案而進行的鋪墊罷了。

總結一下，使用黃金三分法的關鍵點：

1）準確設定“論點”；

2）用不同顏色表達“事實”和“意見”；

3）基于“事實”，通過連問“五個為什么”，挖掘本質問題；

4）明確提出“行動”；

5）將“結論”提煉為一個信息。

這一系列的步驟均可通過方格筆記本的格式實行。只需使用方格筆記本，你便可以養成這樣的思考習慣。你可以將這種筆記方法運用到一次匯報前的準備、一次會議記錄、一次討論總結、一次方案的前期策劃等等方面，趕緊動手試試吧！

ps：麥肯錫公司使用的是他們獨創的“麥肯錫 筆記本”，可以在網上搜索“麥肯錫筆記本”的電子版本或者直接淘寶。

麥肯錫機場不是存車的，那個只是和小富的出租車公司一樣的資產而已，用來做任務鉆錢的，老崔的機庫在湖下面，另外機庫存不了轎車跑車那些吧？消防車、救護車、巴士那種車庫停不了的車才可以存在機庫里吧，而且一個機庫只能同時存一輛車或飛機吧，你同時放兩輛有一輛肯定會沒的

必須接。

這是一個涉及到很多方面的生意。沒有不能接的道理，麥肯錫是做咨詢的，不是做執行的，再好的戰略沒有執行力也沒用。

專業不限制，本科就可以，但是需要經過考試，進入實習，有熟人介紹當然更好。然后在確定是否要會下來。
你確定你要去？每天2點睡覺（這是比較早的，而且不分周末）的日子你確定可以挺得過來？做咨詢是很辛苦的，尤其是 最低級的，一般半天調研和客戶討論，晚上內部討論和寫方案。
有個朋友呆了半年實在受不了那樣的生活，每天壓力巨大，就差天天哭了，后來不干了回來讀研。